0 「TOEIC公式認定証」偽造疑いで女性会社員ら書類送検、中国籍の男2人を逮捕、起訴　偽造した日本人名義の運転免許証や医師資格証などのデータが400～500件ほど見つかる
2025年07月25日14:00 | カテゴリ：事件・事故
「TOEIC公式認定証」偽造疑いで女性会社員ら書類送検、中国籍の男2人を逮捕、起訴　偽造したとみられる日本人名義の運転免許証や医師資格証などのデータが400～500件ほど見つかる


https://news.yahoo.co.jp/articles/93aee94d4f6c3a577c5eafc3e70fdab38ccca01d



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0 【カツアゲ】トランプ「他の国も日本のように金を出せば関税を引き下げる」
2025年07月25日12:14 | カテゴリ：アメリカ
米国のドナルド・トランプ大統領は２４日（現地時間）、他の国々も日本のように米国に大規模な投資を行えば、米国が課した関税率を引き下げることが可能だという立場を明らかにした。


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https://news.yahoo.co.jp/articles/66e40e56dc052875b2ce766608f343fd1fd989a9
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0 【悲報】中国人夫婦、青森で白タク営業し売上1000万円　観光客20人をレンタカーで送迎して逮捕ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
2025年07月25日11:00 | カテゴリ：事件・事故
【青森】去年の売り上げは1,000万円か　無許可で客を車に乗せ金を受け取る「白タク」を事業として行っていたとして中国人の夫婦が再逮捕


https://news.yahoo.co.jp/articles/b9bf89941925097498996cf3e6beac5adbd28694
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0 【北海道】パキスタン国籍の男(26)がひき逃げか「怖くなって立ち去った」さらに無免許運転の疑いも　車は外国籍の友人所有の車両
2025年07月25日10:00 | カテゴリ：事件・事故
北海道帯広市で22日、軽乗用車と乗用車が正面衝突した事故で、現場から立ち去っていた乗用車の運転手の男が逮捕されました。

過失運転傷害と道路交通法違反の疑いで逮捕されたのは、パキスタン国籍で自称・帯広市に住むバット・ジャン・シャイア容疑者（26）です。 


7/24(木) 18:32配信　HBCニュース北海道
https://news.yahoo.co.jp/articles/68f208d53bbb88046b02e48a6b7284744057a44c
男が運転していた車（視聴者提供）
https://news.yahoo.co.jp/articles/68f208d53bbb88046b02e48a6b7284744057a44c/images/000
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0 【愛知】解体業のトルコ人経営者を逮捕　不法滞在のベトナム人らを不法就労させた容疑　「ビザはあると思っていた」などと供述
2025年07月25日08:42 | カテゴリ：事件・事故
外国人２人を不法就労させたか　トルコ国籍の男逮捕　不法滞在のベトナム人とトルコ人を作業員として…　愛知県警


7/24(木) 22:14配信　中京テレビNEWS
https://news.yahoo.co.jp/articles/cfdaa8821ea222e40cf6521c0fa2ab464d52bb46
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0 【ケタ違いの予算】NetflixやAmazonPrimeからの発注増で映像制作会社が海外動画プラットフォーム優先に、テレビ局コンテンツの質低下と制作現場の立場逆転
2025年07月24日16:00 | カテゴリ：マスコミ
映像制作の立場逆転と動画プラットフォーム案件優先がもたらすテレビ局コンテンツの課題

変わりゆく映像制作の主導権

近年、日本の映像制作業界は大きな変化の渦中にあります。かつてテレビ局が圧倒的な主導権を握り、制作会社がその下請けとしてテレビ局の指示に忠実に応えていた時代は過ぎ去りました。今ではNetflixやAmazon Prime Videoのような動画プラットフォームからの直接発注が増え、制作会社の立場や収益構造に大きな影響を与えています。この流れがテレビ局のコンテンツ制作にどのような影響を及ぼしているのか、業界の動きと背景を丁寧に紐解いていきます。

かつてのテレビ局主導体制とその安定

かつて映像制作の世界では、テレビ局が絶対的な「発注主」として君臨していました。テレビ局は企画から予算、放送スケジュールに至るまで制作のすべてを決定し、制作会社はその指示に従う下請けの立場でした。制作会社にとってテレビ局からの仕事は安定的な収入源であり、テレビ局の要求に応えることが何よりも重要でした。制作費の算定や撮影スケジュール、演出方針といった重要な決定はテレビ局に集中し、制作会社は人材や技術を投入してテレビ局のビジョンを形にすることに注力していました。

こうした体制は長らく安定して機能し、映像制作会社もテレビ局のニーズに合わせた体制を整えることで事業を継続してきました。スタッフの多くはテレビ番組制作を軸にキャリアを形成し、テレビ局が映像制作の中心であることは揺るぎない事実でした。

動画プラットフォームの台頭と制作会社の立場変化

しかし、状況は変わり始めました。NetflixやAmazon Prime Video、Disney+などの動画プラットフォームが急速に成長し、インターネットを通じて動画を世界中に配信するようになりました。これらのプラットフォームは自らオリジナル作品の制作に巨額の投資を行い、日本でも独自のドラマや映画を次々と制作しています。これらの案件は制作費が高く、制作の自由度も高いことから、制作会社にとって非常に魅力的な受注先となりました。

動画プラットフォームの案件は迅速な配信スケジュールを求められつつも、国際的な市場を視野に入れた内容の企画や演出が可能です。こうした環境は制作会社にとって、単なる下請け以上の裁量とやりがいをもたらしました。一方で、テレビ局からの制作依頼は広告収入の減少や視聴者のテレビ離れによって予算が圧迫され、制作費の低下や制作条件の厳格化を余儀なくされています。

こうした背景から、制作会社の収益構造は大きく変化しました。動画プラットフォームからの案件を優先することが経営的に合理的になり、テレビ局からの案件は相対的に後回しにされることが増えています。経験豊富なスタッフや高度な技術資源は動画プラットフォーム案件に集中し、テレビ局の案件には若手スタッフが配置されたり、外注に任せられたりするケースも増加しています。

制作会社とテレビ局の関係性の逆転現象

さらに制作会社とテレビ局の関係にも変化が現れています。かつてはテレビ局が一方的に制作内容や予算を決定し、制作会社は従うだけでした。しかし現在では、制作会社がテレビ局に対して「この予算とスケジュールであれば対応可能です」と逆提案を行う例が増えています。テレビ局は予算削減のなかで、制作条件を見直さざるを得ない状況となっています。

このような立場逆転の現象は、テレビ局のコンテンツの質にさまざまな影響をもたらしています。制作費の削減に伴い、質の高い人材や技術を十分に配置できなくなったため、作品のクオリティが低下する懸念が強まっています。また、制作スタッフの過重労働や疲弊も深刻化し、制作現場のモチベーションも下がりやすい環境が生まれています。

テレビ視聴者の変化とテレビ局の対応

こうした状況が続くなか、視聴者のテレビ離れも加速しています。若年層を中心に動画プラットフォームを主な視聴メディアとする傾向が強まり、テレビ局の伝統的な視聴率も低下しているのです。制作会社の優先度逆転は、この視聴率低下の一因とも指摘されています。

テレビ局自身もこの危機に対してさまざまな対策を模索しています。広告収入の減少によって予算は圧迫され続けていますが、自社の動画配信サービスの強化や新たな収益モデルの開発に注力し、動画プラットフォームとの共存や競争を試みています。制作体制の見直しや効率化も急務であり、制作会社との関係構築も再検討されている段階です。

映像制作業界の未来と求められる協調

映像制作業界全体としては、テレビ局、制作会社、動画プラットフォームが互いの強みを活かしながら、柔軟かつ協調的に連携していくことが求められています。制作スタッフの労働環境の改善や制作の質の担保も大きな課題として立ちはだかっています。何よりも視聴者の多様なニーズに応えるコンテンツを生み出し続けることが、業界全体の持続可能な成長につながるでしょう。

映像制作の立場逆転と動画プラットフォーム案件の優先がもたらす現状は、日本の映像文化の未来を左右する重要なテーマです。変化を受け入れながらも、テレビ局と制作会社がそれぞれの役割を見つめ直し、新たな協力関係を築くことが不可欠と言えます。


参考
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC14BVB0U1A610C2000000/
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC30B960Q5A130C2000000/
https://www.meti.go.jp/press/2022/08/20220812005/20220812005-i.pdf
https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/entertainment_creative/pdf/003_04_02.pdf
https://www.mizuhobank.co.jp/corporate/industry/sangyou/pdf/1069_all.pdf
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